三棵谷“2348”模式——公司业务主要运营管理模式

“2”——即为双基地驱动模式，包括：

基地一：

   一个1-5万亩的主粮规模化种植生产基地

   鉴于国内主粮种植生产实际上是极微利的行业，且受不稳定的天气和自然条件影响，因此公司特别重视主粮种植规模化、集约化、高效化，原则上要求适种的土地规模不小于10000亩，即使在“七山二水一分田”的浙江，公司也力争种植基地规模原则上不小于5000千亩。

   基地二：

   投资建设或租赁运营占地不小于20亩、为规模化种植生产基地提供全产业链社会化服务的配套农事服务中心，保障种植基地可持续有保障地运营。配套服务基地一般具备10大功能：包括烘干塔、粮库、机库、维修中心、测土配肥、育秧、植保指导、物流等十大功能。

“3”——三级管理

第一级为基地公司的团队管理。基地公司是公司业务的最基础单元，常规规模化种植基地由3大员领衔和其他普通管理人员组成，3大员指基地公司总经理、农业技术员、聘用的种植主管。他们组织基地团队开展主粮种植生产全产业链业务，是公司主营业务可持续发展的基本单元。

第二级在基地公司落地较多的省份，组建和运营省级区域分公司，开展区域市场拓展、基地扩增、种植基地技术指导和管理服务工作，是公司主营业务可持续发展的重要保障力量。

第三级公司，即总部团队提供的管理和服务，为公司主营业务的正常运转和可持续发展提供市场决策、技术指导，提供市场分析，业务拓展决策支持等方面的服务。

“4”——追求建设“四化”农业基地

1、科学化，基地种植生产参照国家技术标准和三棵谷农业编制的农业技术标准和农业种植规范，对基地主粮种植业务提供技术支持和技术服务。

2、无人化，公司按计划、逐步的实现基地主粮种植生产过程的无人化水平，组建公司无人服务团队，逐步实现播种、植保、收割、加工等环节的无人化。

3、低碳化，逐步扩大立体化种植、混作种植等种植模式，减少农业生产硬排放。通过改造主粮种植流程及中间环节设施，用物理手段减少和稀释碳排放。

         4、数据化，负责收集管理基地主粮种植过程的全信息，在全面准确的收集主粮生产种植信息的基础上，建设三棵谷农业主粮种植数字分析和处理模型，通过稻田传感器远程监控等技术手段和设施逐步建立种植数字与末端生产的互动，达到基地数字化服务，数字化指导，数字化控制的数字化农业生产管理系统。

“8”——基地公司8个统一的全产业社会化服务统一模式

一、统一基地种植规划方案

二、统一农保、农贷、农险

三、统一采购农投品

四、统一植保方案

五、统一农业机械调配

六、统一农业技术培训

七、统一收割烘干

八、统一订单和销售